Bajo este arquetipo, las empresas tienen una orientación a la clientela final y ofrecen sus productos y servicios a través de una venta online (B2C), y redes propias de comercialización y distribución. Son empresas que han integrado a la clientela dentro de su cadena de suministro, a través de las tecnologías de información y comunicación, lo que les permite adecuar la oferta a lo largo de las distintas actividades que desarrollan, además de ofrecer productos y servicios a través de venta electrónica.

Bajo este arquetipo, las empresas buscan dar una nueva vida a los componentes y/o productos en desuso o desechados, ya sea mediante el reacondicionamiento/retrofit o la remanufactura. El reacondicionamiento y retrofit implican actividades como la limpieza, reparación, repintado y desmontaje parcial, para dotar al componente/producto de un funcionamiento satisfactorio, pudiendo ser este inferior al de las especificaciones originales del fabricante. La remanufactura, en cambio, busca devolver o incluso superar las especificaciones de rendimiento y calidad originales del fabricante de producto.

Bajo este arquetipo, las empresas se encargan del mantenimiento, el reconocimiento temprano de los defectos, la reparación de los productos y modernización durante la fase de uso; para permitir ampliar la vida útil del producto.

Bajo este arquetipo, las empresas proveen de productos y servicios a su clientela a través de distintos puntos de venta y distribución, tanto de gestión propia o a través de terceros (agentes, franquicias, etc.). En algunos casos, la empresa traslada su propuesta de valor físicamente al entorno establecido por la clientela. Estos puntos, geográficamente distribuidos, permiten a las empresas interactuar con la clientela en todas las etapas del proceso de compra (asesoramiento, venta, financiación, postventa, etc.).

Bajo este arquetipo, las empresas establecen acuerdos entre diferentes agentes (empresas, instituciones públicas o privadas, personas individuales, etc.) que contribuyen con un recurso propio (activos, bienes, mano de obra, expresión creativa, etc.) a un fondo común del que otros agentes puedan sacar provecho. Los productos, activos o servicios se comparten, prestan, intercambian o venden ya sea con fines sociales y/o comerciales.

Bajo este arquetipo, las empresas proveen acceso temporal a los productos, instalaciones o equipos, mediante servicios de alquiler o préstamo. Las empresas obtienen ingresos continuos y previsibles ya que la clientela paga por la duración del periodo de alquiler. La clientela tiene acceso a un producto, instalación o equipo, que de otra manera le supondría un mayor coste o no podría permitirse (alta gama y prestaciones superiores).

Bajo este arquetipo, las empresas determinan el precio de un producto en base al rendimiento o funcionalidades que ofrece a la clientela. El producto ofrecido sigue siendo propiedad de la empresa, que obtiene ganancias mediante ingresos variables que vinculan el cobro al uso del producto o a los resultados operativos y financieros obtenidos con el producto.

Bajo este arquetipo, las empresas revenden productos, equipos o instalaciones usadas, a menudo a través de una plataforma o markeplace de productos de segunda mano. Un fabricante puede poner en marcha su propio servicio de reventa ofreciendo los artículos de segunda mano tanto “online” como en tiendas físicas.

Bajo este arquetipo, las empresas gestionan la mayor parte de las actividades de la cadena de valor. Así, controlan los recursos y capacidades requeridos en el proceso de creación de valor que pueden ir desde el aprovisionamiento de insumos, hasta la recuperación del producto al final de su vida útil.